IBExpert v1.9 - v2.5

, GOTO persistent net generator do GOTO IBExpert v1.9 - v2.5 net generator end LABEL persistent net generator do build device description string IBExpert v1.9 - v2.5 add a comment the generated rule SUBSYSTEMS pci , ENV COMMENT PCI device attr IBExpert IBiz E-Payment Integrator NET CF Edition v2.1.2008 v1.9 - v2.5 : attr device attr SUBSYSTEMS usb , ENV COMMENT USB device 0x attr idVendor :0x attr idProduc SUBSYSTEMS IBExpert v1.9 - v2.5 , ENV COMMENT Firewire device attr host id SUBSYSTEMS IBExpert v1.9 - v2.5 , ENV COMMENT Xen virtual device ENV COMMENT , ENV COMMENT env SUBSYSTEM device attr driver IMPORT program write net rules attr address ENV INTERFACE NEW ? , NAME env INTERFACE NEW LABEL IBExpert v1.9 - v2.5 net generator end 2. Удаляем все левые строчки, но оставляем лишь первую, в которой и прописываем свой mac адрес. Пример: This file maintains persistent names for network interfaces. Entries are automatically added by the 75 persistent net generator.

rules file; however you are also free to add your own entries. PCI device 0x10de:IBExpert v1.9 - v2.5 forcedeth SUBSYSTEM net , DRIVERS ?

, ATTRS address 00:1B:38:27:FB:IBExpert v1.9 - v2.5 , NAME eth0 00:1B:38:27:FB:A3 — IBExpert v1.9 - v2.5 mac адрес. Содержимое моего файла etc network interfaces после правки: IBExpert v1.9 - v2.5 file describes the IBExpert v1.9 - v2.5 interfaces available on your system and how to activate them.

The loopback network interfaceauto loiface lo inet loopbackiface eth0 inet dhcpauto eth0auto dsl provideriface dsl provider inet ppppre up sbin ifconfig eth0 up line maintained by pppoeconfprovider dsl providerВсё.

: не забудьте сделать резервные копии файлов перед их редактированием! Visor s blog Инструменты, изменяющие процесс Инструменты, изменяющие процесс nbsp; Автор: Новичков Александр, Лапыгин Дмитрий, Панкратов Вячеслав Место публикации: Журнал Компьютер пресс Для большинства ИТ компаний длительные сроки классических консалтинговых проектов являются сдерживающим фактором в процессе внесения качественных процессных изменений. ИТ подразделение и так вынуждено постоянно реагировать на появление новых технологий, на меняющиеся условия ведения бизнеса, изменения в законодательной базе и возрастающие требования к качеству разрабатываемых и внедряемых информационных систем. nbsp; Инструменты, изменяющие процесс Новичков Александр, Дмитрий Лапыгин, Вячеслав Панкратов Введение Работая в проектах по внедрению новых инструментов в промышленной разработке программного обеспечения, консультанты по методологиям и специалисты по инструментальным решениям часто опасаются возникновения эффекта затяжного прыжка . Он характерен для проектов, которые растягиваются на годы и зачастую потенциально опасны для компании именно тем, что в процессе сложных изменений не видно земли : ожидаемые результаты внедрения размыты, задачи компании или подразделения постоянно меняются, а объем работ по внедрению методологий и инструментов кажется неподъемным. С другой распространенной проблемой сталкиваются менеджеры консалтинговых проектов на первых этапах внедрения .

Руководство готово тратить время на серьезные изменения и развитие ИТ подразделений, но люди на передовой — менеджеры проектов, ведущие специалисты по разработке и тестированию ПО — как правило, не вполне осознают необходимость крупномасштабных исследований и внедрений . Будучи глубоко погруженными в производственные задачи и проблемы разработки и сопровождения ПО , специалисты ИТ департаментов понимают необходимость внедрения инструментальных решений, но при этом нередко настаивают на сохранении существующих процедур и методов ведения работ, у которых есть одно неоспоримое преимущество: они уже работают.

Проблемы затяжного прыжка Для большинства ИТ компаний длительные сроки классических консалтинговых проектов являются сдерживающим фактором в процессе внесения качественных процессных изменений. ИТ подразделение и так вынуждено постоянно реагировать на появление новых технологий, на меняющиеся условия ведения бизнеса, изменения в законодательной базе и возрастающие требования к качеству разрабатываемых и внедряемых информационных систем. Проблемными с точки зрения ИТ консалтинга являются также компании и подразделения, которые имеют негативный опыт работы с консалтинговыми фирмами. Повторный поход за улучшениями трудно не только инициировать, но также организовать и завершить, особенно в ситуации, когда по окончании предыдущего неудачного проекта не проводился подробный разбор полетов и не были выявлены причины неудач.

Так или иначе, но все изменения касаются непосредственно людей на местах, которые, имея за плечами негативный опыт участия в масштабных проектах, уже не верят в результат.